为抢抓旺季，提速发力推进年度经营目标任务落实，9月5日，锡林郭勒盟盐业有限公司召开四季度经营分析会暨营销百日攻坚启动会议，动员公司上下“大干100天，决战四季度”，朝着完成年度目标任务勠力奋斗。公司领导班子成员，全体中层干部及部室和锡林浩特市配送中心员工参加会议。 

　　会议首先通报了 1-8 月份公司总体经营情况以及所属 11 个配送中心任务指标完成情况，本部各部室负责人结合职责，对有关工作提出了有关要求，作出了具体安排。各配送中心（分公司）负责人结合实际，谈思路、说打算，提对策，纷纷提出了切实可行的思路措施，为百日营销攻坚提出了具体路径。 

　　会议宣读了《“奋战 100 天，决战下半年”全员百日营销会战方案》，强调当前市场需求已全面进入旺季，能否完成全年销售指标关键在于这100天。公司全体干部员工需全神贯注盯目标，心无旁骛抓落实，以时不我待的紧迫感，“天天盯，周周算”，坚决把落下的差距补回来，把落后的进度追回来，利用这仅剩的100天时间，全力以赴推进各项工作目标。 

　　会上，公司领导班子成员结合工作分工，对各自分管工作进行了安排部署。此外，会议还宣读了自治区纪委办公厅《关于“廉洁文化润初心”书画、摄影作品评选活动获奖作品的通报》，对获奖人员提出了表扬。同时组织与会人员认真学习了集团工会印发的《关于组织开展全员创新 提质增效员工创新创效活动的通知》文件，对有关工作进行了动员、部署和安排。 

　　会上，公司党支部书记、总经理马志海作了营销百日攻坚动员讲话，强调了当前形势发展的严峻性和紧迫性，要求全员抢时间、抓进度，提业绩，坚定信心、铆足干劲，加压奋进，迅速掀起百日营销攻坚的热潮，全力以赴推进年度目标任务。一要全员营销，宣传引导。牢固树立全员营销理念，做到一线围着市场转，全员围着营销干。二要深耕市场，调品增效。聚力稳市场，调结构，全力以赴提高价值产出和销售水平。三要强化配送，抢占终端。尽快复制推广牧区无人售货、集采集购、旺季订货会等一批好的经验做法，加强配送，做优服务，向做实终端的方向努力。四是量化指标，责任到人。通过倒排工期，引导全员全员“干着算、算着干”，破除思维定式、工作惯性和路径依赖，充分调动和发挥各个层级的积极性和主动性，让热情燃起来，让效率提起来，让业务跑起来。五要细分客户，精准营销。牢固树立市场和需求“两个导向”，提升品种、品质和品牌影响力，深入挖掘市场空间和潜力。六要方法得当，舍得辛苦。充分利用好勤策软件这个工具，由“要我用”转变为“我要用”，不断提升营销水平能力。七要稳中求进，干在实处。要坚持稳和进的定位，坚持把主业巩固好、坚守好，把产业延伸好、发展好，做到产业深耕，提升效益。 

　　此次会议的召开，标志着锡盟盐业公司百日营销攻坚行动正式拉开帷幕。锡盟盐业公司全体干部员工将按照会议的动员部署和要求，提速发力，紧抓快干，努力在营销攻坚中取得优异成绩。